Schlagwort-Archive: PMO

Unternehmensweites Projektmanagement – der häufig fehlende Baustein

Projekte in Unternehmen sind heutzutage nichts Ungewöhnliches. Sie tauchen irgendwann auf, Projektteams werden gebildet und irgendwie werden die Projekte auch bewältigt. Woher kommen sie eigentlich? Ein Grund sind spezielle Kundenanforderungen: Kunden kaufen heute keine Standardkompoenten mehr. Standardlösungen können mittlerweile anderswo … Weiterlesen

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Projektkultur – von Verantwortung und Delegation

Häufig stehen mehrere Teammitglieder für dieselben Teilbereiche oder dieselbe Aufgaben in der Verantwortung. Ein grundlegender Aspekt der Projektarbeit ist aber die eindeutige Verantwortlichkeit pro Aufgabe oder Teilbereich. Das hat vermutlich jeder schon oft erlebt: Aufgaben werden an ein Team, bestehend … Weiterlesen

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Wie werden Unternehmen agil?

Agilen und flexiblen Unternehmen gehört die Zukunft! Warum? Weil sich diese schnell auf Kundenwünsche einstellen und mit dem äußeren Wandel Schritt halten können. Der ständige Wandel der Märkte und des Umfelds – angetrieben durch die Globalisierung – führt zu sich … Weiterlesen

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Kundensouveränität und kundenorientiertes Projektmanagement

Kundensouveränität: Was versteht man darunter eigentlich? Die Souveränität an sich drückt die Fähigkeit zur Selbstbestimmung aus und die Kundensouveränität somit so etwas wie „der selbstbestimmte Kunde“. Das ist an sich nichts Neues, aber in diesem Bereich tut sich derzeit sehr … Weiterlesen

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PMO – was ist das eigentlich?

Fragen wir mal Wikipedia: Der Flughafen in Palermo und das Amt für die Feststellung und Abwicklung individueller Ansprüche sind nicht gemeint. Richtig: Die Abkürzung steht für Project Management Office. Weitere Verfolgung des Links ergibt eine Bauchlandung im Projektbüro. Da steht … Weiterlesen

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