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Archiv des Autors: Anke Heines
Projektkultur – Von Expertentum und Projektmanagement
Immer wieder werde ich gefragt – das letzte Mal übrigens heute morgen – wie es sich verhält mit dem Expertenwissen: Wie viel Fachexperte muss ein Projektmanager sein? Eigentlich merkwürdig, oder? Schon allein die Fragestellung: Denn mich hat noch nie jemand … Weiterlesen
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Verschlagwortet mit Expertentum, Fachexpertise, Führungskompetenz, Methodenkompetenz, Projektarbeit, Projektmanagement
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Projektkultur – von Menschen und Emotionen
Das Wesentliche an einer reifen Projektkultur sind nicht Prozesse, Methoden und Strukturen, sondern die Menschen! Unternehmen, denen es gelingt, bei ihren Mitarbeitern eine Leidenschaft für Projektarbeit zu wecken, sind auf der Überholspur. Jeder Tag, der in einem Unternehmen vergeht und … Weiterlesen
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Verschlagwortet mit emotionale Bindung, Emotionen, Flow, Projektarbeit, Projektkultur, Zielerreichung
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Projektkultur – von Projekterfolg und Teamgeist
Was macht Projekterfolg aus – das Einhalten des Triple Constraints aus Zeit, Ressourcen und Umfang? Das mag ein Hinweis sein, aber eigentlich mehr ein Resultat, – nach heutigen Maßstäben für Projektarbeit noch nicht mal ein besonders Gutes. Denn spätestens seit … Weiterlesen
Veröffentlicht unter Allgemein, Projektkultur
Verschlagwortet mit Projektarbeit, Projekterfolg, Projektkultur, Projektmanagement, Projektteam, Team, Teamgeist, Teampotenzial
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Projektkultur – von Kommunikation und Information
Informationen sind nicht da, wo sie benötigt werden. Die Kollegen reden gar nicht miteinander oder wenn schon, dann aneinander vorbei. Das sind alles Dinge, die wir nicht nur in der Projektarbeit allzu häufig erleben. Im Rahmen dieser Art der Zusammenarbeit … Weiterlesen
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Verschlagwortet mit Information, Kommunikation, Projektarbeit, Projektmanagement, Projektteams, Strategie, Unternehmensziel
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Projektkultur – von Verantwortung und Delegation
Häufig stehen mehrere Teammitglieder für dieselben Teilbereiche oder dieselbe Aufgaben in der Verantwortung. Ein grundlegender Aspekt der Projektarbeit ist aber die eindeutige Verantwortlichkeit pro Aufgabe oder Teilbereich. Das hat vermutlich jeder schon oft erlebt: Aufgaben werden an ein Team, bestehend … Weiterlesen
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Verschlagwortet mit Hierarchien, PMO, Projektarbeit, Projektkultur, Selbstorganisation, Teams, Verantwortung
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Projektkultur – von Leidenschaft und Identifikation
Halbe Sachen funktionieren nicht. Schon öfter habe ich darüber nachgedacht, was gute Projektleiter von weniger guten unterscheidet. Der Besitz eines Zertifikats ist es jedenfalls nicht! Einen Punkt habe ich im letzten Blogartikel schon angesprochen: ein guter Projektleiter ist in der … Weiterlesen
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Verschlagwortet mit Identifikation, Leidenschaft, Projektkultur, Projektleitung, Verantwortung, Vision, Ziel
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Projektkultur – von Visionen und Strategien
Wenn Du ein Schiff bauen willst, dann trommle nicht die Männer zusammen, um Holz zu beschaffen, Aufgaben zu vergeben und die Arbeit einzuteilen, sondern lehre sie die Sehnsucht nach dem weiten, endlosen Meer. Dieses Zitat von Antoine de Saint-Euxpéry sollte … Weiterlesen
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Verschlagwortet mit Bedenkenträger, Führung, leadership, Projektkultur, Projektmanagement, Strategie, Vision
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Projektkultur – warum ist das wichtig?
Warum sollen wir uns mit Projektkultur beschäftigen? Ganz einfach: Die Projektkultur bildet die Grundlage für eine erfolgreiche Projektarbeit. Das Zeitalter der Projektarbeit ist schon längst angebrochen. Diese Form der Zusammenarbeit ist nicht nur eine Antwort auf immer größere und komplexere … Weiterlesen
Veröffentlicht unter Allgemein, Projektkultur
Verschlagwortet mit Projektarbeit, Projektkultur, Projektwirtschaft, Unternehmenskultur, Wandel
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Wie werden Unternehmen agil?
Agilen und flexiblen Unternehmen gehört die Zukunft! Warum? Weil sich diese schnell auf Kundenwünsche einstellen und mit dem äußeren Wandel Schritt halten können. Der ständige Wandel der Märkte und des Umfelds – angetrieben durch die Globalisierung – führt zu sich … Weiterlesen
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Verschlagwortet mit agile Unternehmen, Agilität, Flexibilität, flexible Unternehmen, Multiprojektmanagement, Organisationsenticklung, PMO, Projektarbeit, Projektmanagement, projektorientiertes Unternehmen, Strategieumsetzung, strategische Ausrichtung, Wandel
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Kundensouveränität und kundenorientiertes Projektmanagement
Kundensouveränität: Was versteht man darunter eigentlich? Die Souveränität an sich drückt die Fähigkeit zur Selbstbestimmung aus und die Kundensouveränität somit so etwas wie „der selbstbestimmte Kunde“. Das ist an sich nichts Neues, aber in diesem Bereich tut sich derzeit sehr … Weiterlesen
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Verschlagwortet mit Kundenorientierung, Kundensouveränität, PMO, Projektarbeit, Projektmanagement, Projektmanagement-Methodik
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