Archiv des Autors: Anke Heines

Über Anke Heines

Vielleicht muss man einen an den Sternen geschulten Weitblick entwickeln (Anke hat als Physikerin in der astronomischen Forschung gearbeitet), um die Arbeitswelt so klarsichtig durchdringen zu können wie Anke das macht. Wertvernichtung, Zeitverschwendung und Bevormundung sind ihr ein Gräuel. Sie setzt dagegen auf Selbstorganisation, Sinn in der Arbeit und Eigenverantwortung. Wenn Anke in Unternehmen auf Partner trifft, die bereit sind sich in Bewegung zu setzen, ist sie in der Lage, gemeinsam mit ihnen völlig neue Formen wertschöpfender und wertschätzender Zusammenarbeit hervorzubringen. Das hat jüngst die Verleihung des Sonderpreises des New Work Award an den von ihr betreuten Maschinenbauer HEMA bewiesen. Und das hat Anke auch auf die Fahnen Ihrer LEADaktiv UG geschrieben: Wertvolles durch Wandel weiterhin wertvoll erhalten.

Wenn Werte leben ….

Publiziert am 26. Juli 2015 von Anke Heines

Über echte, gelebte Unternehmenskultur Werte für Unternehmen – meistens ein Muss Werte im Unternehmen – das ist eigentlich ein abgedroschenes Thema. Eines das wenig prickelnd ist – meist verbunden mit irgendwelchen hochtrabenden Sprüchen, die hübsch aufgemacht in Eingangsbereichen von Unternehmen … Weiterlesen →

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Agilität in der Projektarbeit – echte Veränderung oder Reinfall?

Publiziert am 24. März 2015 von Anke Heines

Reinfall oder Erfolg? Immer wieder kommt die Frage auf, warum einige Unternehmen so erfolgreich agile Projektmethoden-Frameworks anwenden und es bei anderen ein wahrer Reinfall wird, der nur Zeit und Geld verschwendet hat? Wurzel für erfolgreiche Veränderung ist die Einstellung dazu … Weiterlesen →

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Wertschöpfung und Projektmanagement – zwei Welten treffen aufeinander?

Publiziert am 12. Januar 2015 von Anke Heines

Wert und Wertschöpfung Gibt es das überhaupt? Wertschöpfendes Projektmanagement? Was ist überhaupt Wertschöpfung? Laut Definition wird mittels Wertschöpfung der Ertrag aus wirtschaftlicher Tätigkeit als Differenz zwischen Leistung und der zur Leistungserstellung benötigten Vorleistung gemessen. Wertschöpfung=Leistung-Vorleistung Leistung=Wert des Endprodukts Vorleistung=eingekaufte Güter … Weiterlesen →

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New Work in der Projektarbeit – agiles Projektmanagement im Maschinenbau

Publiziert am 12. Dezember 2014 von Anke Heines

Ein Praxisbeispiel für eine neue Art der erfolgreichen Projektarbeit im Maschinenbau: Agiles Projektmanagement “Das geht in diesem Bereich gar nicht!” “So was kann man vielleicht in so hippen IT-Klitschen machen.” – Worte, die ich oft zu hören bekomme, wenn … Weiterlesen →

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Projekte in der Komfortzone

Publiziert am 9. August 2014 von Anke Heines

Über Projekte, die Leistungsbereitschaft von Projektteammitgliedern und Flow Wer kennt das nicht, der Terminplan ist unter Druck greaten, es gibt noch einige Änderungen, das Projekt droht zu kippen. Wohl dem, der auf ein hochmotiviertes Team zurück greifen kann, das gemeinsam … Weiterlesen →

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Von der Veränderung der Veränderung – Change to change

Publiziert am 20. Februar 2014 von Anke Heines

Nichts bleibt, wie es ist. Stillstand bedeutet Rückschritt. Wir alle kennen diese Sprüche und wissen, dass sie wahr sind. Neu ist nur das Tempo des Wandels, das in den vergangen Jahren rasant zugenommen hat. Die problematische Planung des Wandels Veränderung … Weiterlesen →

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Projektkultur – eine lohnende Investition?

Publiziert am 1. November 2013 von Anke Heines

Projektteams arbeiten im Unternehmen an der Umsetzung von Vorhaben. Der Erfolg lässt sich leicht überprüfen und entspricht meist Aspekten wie Marktführerschaft, Qualität in Produkt und/oder Service, Spezialisierung, Innovationsgrad, Produktentwicklung, Ressourcenverfügbarkeit, usw. Dies sind sogenannte harte Erfolgsfaktoren. Sie sind gut messbar … Weiterlesen →

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Führung im Projekt

Publiziert am 28. August 2013 von Anke Heines

Die Art der Projektarbeit wie auch die Organisationsstrukturen von Unternehmen sind einem großen Wandel unterworfen – weg von Arbeitsteilung und hierarchischem Denken, hin zu Selbstorganisation, Wissensarbeit und Lösung komplexer Fragestellungen im Team. Diese Veränderungen treffen die Projektarbeit mit voller Wucht: … Weiterlesen →

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Ziele im Projekt – treffsicher und genau?

Publiziert am 25. Mai 2013 von Anke Heines

Unklare oder schlecht dokumentierte Ziele sind ein großer Stolperstein für den Projekterfolg. Obwohl dies jedem klar sein wird, der schon mit Projekten zu tun hatte, wurde dies in einer aktuellen Studie der GPM erneut bestätigt. Was ist denn nun das … Weiterlesen →

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Bonuszahlungen für Projektarbeit?

Publiziert am 28. Februar 2013 von Anke Heines

Heute wurde mir eine interessante Frage gestellt, über die zwar viel nachgedacht, aber wenig geschrieben wird. Wie verhält es sich mit Bonuszahlungen für Projektarbeit? Sind Bonuszahlungen als Motivationsinstrument in der Projektarbeit sinnvoll und / oder geeignet? Zwangsläufig ergeben sich aus … Weiterlesen →